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企業(yè)背景
華勝天成于2007年成立，致力于更專業(yè)的為行業(yè)提供通信產(chǎn)品的研發(fā)與應用，成立了北京華勝天成信息技術發(fā)展有限公司。公司作為國內(nèi)領先的衛(wèi)星天線系列產(chǎn)品的供應商，始終致力于向客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品、服務和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。公司注重把握移動通信領域的發(fā)展方向，不斷加大對前沿通信技術領域的研究投入，具備完善的研發(fā)機制，自主研發(fā)了多項具有自主支持產(chǎn)權的軟硬件產(chǎn)品，公司在南京、重慶等地設立了工廠，營銷及服務網(wǎng)絡遍及全國，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務。目前產(chǎn)品已應用于國內(nèi)多個地區(qū)，服務超過20000個用戶。8Manage PM項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化管理項目資源、進度、成本及溝通，給華勝天成帶來了高效的管理方式。
企業(yè)挑戰(zhàn)
華勝天成以自主研發(fā)軟硬件產(chǎn)品為主要業(yè)務，因此，研發(fā)工作將是這一新興企業(yè)的重頭戲，而研發(fā)工作的有效管理將是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵因素。在沒有推廣 8Manage PM 項目管理系統(tǒng)之前，華勝天成采用傳統(tǒng)的項目管理工具進行項目管理，面臨以下問題：
1.項目進度信息反饋不及時，項目經(jīng)理難以掌握實時數(shù)據(jù)，導致項目監(jiān)控力度不夠強；
2.資源管理比較混亂，資源績效無法統(tǒng)計；
3.資源費用、采購費用、差旅費用的項目成本難以匯總統(tǒng)計；
4.缺乏項目溝通管理及共同協(xié)作的工作平臺。
8Manage PM 對癥下藥
2012年4月，華勝天成研發(fā)部經(jīng)理孫博士進行項目管理軟件選型，找到了 8Manage PM（項目管理系統(tǒng)），經(jīng)高亞科技資深的專業(yè)顧問詳細介紹產(chǎn)品，孫博士尤為認可 8Manage 項目管理軟件的管理理念及其功能，華勝天成與高亞科技一拍即合，研發(fā)部全面推廣使用 8Mange PM項目管理軟件！
8Manage PM 項目管理軟件在孫博士及相關領導的推動下得以在研發(fā)部快速全面地推廣，系統(tǒng)頁面簡潔、操作簡單快捷，因而研發(fā)部同事能快速使用起來。8Manage PM 項目管理系統(tǒng)的使用，使研發(fā)部項目得到有效管理，研發(fā)部同事的工作安排井然有序，所面臨的項目管理問題也迎刃而解：
2. 通過 8Manage PM 項目管理軟件進行資源管理，實現(xiàn)資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告?zhèn)€人投入到項目或者其它工作的時間，項目經(jīng)理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；
3. 8Manage 可根據(jù)工時表自動統(tǒng)計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯(lián)到項目并累計項目成本，項目經(jīng)理對于每一筆經(jīng)費的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平臺中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內(nèi)容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協(xié)同，所有工作將由自動系統(tǒng)推送到相應負責人的工作臺，并發(fā)出郵件提醒。
立足當前 展望未來
華勝天成對于 8Manage PM 項目管理軟件產(chǎn)品以及高亞科技實施團隊提供的實施服務表示很滿意，隨著業(yè)務的擴展及企業(yè)的成長，華勝天成將可以考慮上線 CRM、HR 等管理模塊，實現(xiàn)企業(yè)無縫式一體化管理模式。8Manage 將助力華勝天成快速、穩(wěn)健地發(fā)展，并助其成為為行業(yè)提供通信產(chǎn)品的研發(fā)與應用龍頭企業(yè)！
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