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單模塊SaaS帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈的改變可帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)鏈模式的改變

市場(chǎng)上 ERP 所支持的是 Henry Ford 在 1920 年代發(fā)明的福特供應(yīng)鏈模式。當(dāng)時(shí)跨越地區(qū)的溝通、法律、交易及運(yùn)輸都十分不便，故 Herny Ford 采取了整條供應(yīng)鏈協(xié)作規(guī)劃的方式。 舉個(gè)例子，如果企業(yè)是生產(chǎn)及出售棉質(zhì)襯衫的話，那么它應(yīng)協(xié)作計(jì)劃好棉花種植戶、織布廠及染布廠等整條鏈條。但在今天社會(huì)， 跨地區(qū)的交易及運(yùn)輸都比 1920 年代容易得多。買家在某一地區(qū)找不到的貸源，不但可以在另一地區(qū)找到，而且可預(yù)先利用期權(quán)的衍生品消除價(jià)格及貨源風(fēng)險(xiǎn)。因此，福特供應(yīng)鏈模式已不再適用于今天的大多數(shù)情況。相反，由于今天貨品尋源及供應(yīng)的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)變得更加高效，買家更可以去利用更廣泛地區(qū)及更多供應(yīng)商的存貨來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力及獲得更優(yōu)的性價(jià)比。 因此，存貨驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)及供應(yīng)商績(jī)效驅(qū)動(dòng)的淘汰成為了今天企業(yè)重要的供應(yīng)鏈策略。


更多生產(chǎn)企業(yè)采用項(xiàng)目型生產(chǎn)

近年來(lái)已有不少企業(yè)采用了項(xiàng)目型生產(chǎn)。 最先采用項(xiàng)目型生產(chǎn)是高科技設(shè)備行業(yè)，但后來(lái)有些消費(fèi)者產(chǎn)品制造商為了能在不同國(guó)家取得最優(yōu)性價(jià)比的配件及加工，故即便是消費(fèi)者產(chǎn)品，如玩具、吉他，也采用了項(xiàng)目型生產(chǎn)。項(xiàng)目型生產(chǎn)模式不會(huì)完全代替裝配線生產(chǎn)模式，但它能給生產(chǎn)企業(yè)多一個(gè)選擇。

非生產(chǎn)企業(yè)的 SRM

對(duì)非生產(chǎn)企業(yè) (如銀行、物業(yè)管理公司) 來(lái)說(shuō)，SRM 的使用如下：

8MSaaS項(xiàng)目型企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

SRM 能幫助這些企業(yè)招募新供應(yīng)商，確保有足夠供應(yīng)商去維持適當(dāng)程度的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)合并采購(gòu)申請(qǐng)來(lái)加強(qiáng)議價(jià)能力及最終有選擇性的競(jìng)價(jià)來(lái)獲得最合理的市場(chǎng)價(jià)。SRM 亦能幫助這些企業(yè)控制 RFQ 及投標(biāo)去防止欺詐。


SRM 在尋源、詢價(jià)、投標(biāo)、采購(gòu)及驗(yàn)收過(guò)程中自動(dòng)錄入供應(yīng)商微型行為及 KPI，幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估及淘汰。

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生產(chǎn)企業(yè)的 SRM

8MSaaS生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的 ERP 是使用：

  • 福特式的供應(yīng)鏈管理模式
  • 裝配線生產(chǎn)
  • 會(huì)計(jì)人員手動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)


新式的 SRM 是基于：

  • 績(jī)效驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商管理和庫(kù)存驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的RFQ及競(jìng)價(jià)
  • 項(xiàng)目型生產(chǎn)
  • 系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)運(yùn)算的管理財(cái)務(wù)


另一方面，由于 ERP 都是 10 多年前開發(fā)的，而且一般使用不同電腦語(yǔ)言及技術(shù)線，使其二次開發(fā)困難且成本高。新式的 SRM 采用統(tǒng)一 Java/JS 、統(tǒng)一技術(shù)線及統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式來(lái)開發(fā)，它二次開發(fā)成本會(huì)比 ERP 低。

供應(yīng)商業(yè)務(wù)直通及績(jī)效管理系統(tǒng)

SRM 只是表面與 ERP 相似，但兩者的模式在根本上是不同類別。故購(gòu)買 SRM 客戶中，有一半以上是已經(jīng)有 ERP，購(gòu)買 SRM 是為了補(bǔ)救其 ERP 的不足。


CRM、PPM & HCM 可直接作為微型功能添加到 SRM，無(wú)需再做多一次軟件安裝或數(shù)據(jù)遷移，并且不用增加任何額外的網(wǎng)絡(luò)、硬件及系統(tǒng)軟件資源。

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